良品計画

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株式会社良品計画（りょうひん けいかく）は、無印良品（むじるし りょうひん）やMUJIブランドの店舗・商品を展開する専門小売企業である。家具、衣料品、雑貨、食品などの販売店を国内外に出店しているほか、オンラインストアやホテルも手掛けている[1]。

概要

1970年代、量販店各社はプライベートブランド（PB）の開発に取組んだ。1977年10月、西友はそれまでのPB商品を充実させるべく田中一光、小池一子の提案による「SEIYU LINE」をPBの総合ブランドして取り扱うことを決定した[2]。その後にはそれら商品群をプロトタイプとして新たにラインナップを増やした上、田中の発案による英語のノーブランドグッズ (no brand goods) を和訳した「無印良品」をブランド名とし[3]、西友のほか、西武百貨店や阪神百貨店内のインショップに加えてファミリーマート等で販売を開始した[4]。また1983年には青山に路面店を出店。同店の内装には杉本貴志が関わった[5]。「わけあって安い」という当初のキャッチコピーは小池一子。 当時セゾングループ代表だった堤清二は企画立ち上げの経緯について、商品にブランド名が付くだけで価格が上昇する現象に疑問を持ち、ブランドを与えない事で価格を抑える方が消費者に喜ばれると考えたことが動機となったと述べ、発足当時には「無印良品」を「反体制（アンチブランド）商品」と呼んでいたと明かしている[6]。

1989年6月には、西友の100%子会社として(株)良品計画を設立。1992年9月には西友の子会社で休眠状態であった魚力に良品計画を合併させ、魚力が良品計画に社名を変更した[7]。

良品計画はバブル崩壊後も、存在感とブランド力を保ち順調に成長を続けた[8]。また1990年代後半には、グループ以外のジャスコ等にも商品供給を開始した[9]。

2001年度には、ディスカウントストアの台頭によって衣料品等が不振で業績が悪化するが[10]、商品企画力の強化などの業務改革が奏功し[11]、業績は回復に転じ[12]、2015年3〜8月期の連結営業利益は160億円程度となり同期における最高益を更新すると報じられている[13]。

セゾングループ解体後、旧グループ各社との関係は薄れていたが、その後はファミリーマートと資本提携[14]をするなどして関係を再強化し、同チェーンでの取扱商品の数も増えている。旧グループの中ではファミリーマート[注 1]のほかクレディセゾン[注 2]が株主である。

海外ではMUJIブランドで展開し、これに合わせて日本でも一時期、ブランド統一のためにMUJIロゴを前面に出していた。近年、無印良品アドバイザリーボードの原研哉らによって無印良品に再び一本化された[注 3]が、2016年春夏より商品タグの全世界共通化を進めており、日本国内の無印良品でも商品タグにMUJIロゴが表記されるようになった。一時の多角化路線からは撤退したが、現在でもカフェやキャンプ場などを経営している。

沿革

  • 1980年（昭和55年）12月 - 西友ストアー、西武百貨店、ファミリーマートの一部で発売開始。
  • 1982年（昭和57年） - 提携店への卸売開始。
  • 1983年（昭和58年） - 青山に直営1号店出店、百貨店インショップ化開始。
  • 1984年（昭和59年） - 西友でもインショップ化開始。
  • 1989年（平成元年）6月 - 西友から独立、（旧）株式会社良品計画を設立。
  • 1990年（平成2年）3月 - 西友から営業権を譲り受ける。
  • 1991年（平成3年）7月 - ロンドンに海外1号店出店。
  • 1992年（平成4年）9月 - 休眠会社の株式会社魚力が（旧）株式会社良品計画を吸収合併し、（2代目）株式会社良品計画に商号変更（いわゆる株式額面変更目的の合併）。
  • 1995年（平成7年）8月 - 店頭（JASDAQ）公開。
  • 1996年（平成8年）3月 - 花卉販売店舗の花良をスタート。
  • 1998年（平成10年）12月 - 東京証券取引所第二部上場。
  • 2000年（平成12年）8月 - 東京証券取引所第一部に指定変え。
  • 2003年（平成15年） - 織部賞を受賞。
  • 2006年（平成18年）8月 - 家具製造販売のイデー（IDÉE）の事業を譲り受け、子会社として株式会社ニューイデー（翌9月に株式会社イデーに改称）を設立。
  • 2007年（平成19年）11月 - ニューヨークのソーホー地区にアメリカ第1号店を出店。
  • 2011年（平成23年）12月27日 - 連結子会社であった花良品を解散[15]。

関連子会社

  • 2015年2月末時点[16]。

連結子会社


店舗

国内・海外計：928店舗（2018年2月期）。

"「公式サイトの企業情報」"

各店舗の面積やラインナップは様々であるが、2018年3月にイオンモール堺北花田（堺市）で改装開店した店舗が、生鮮品など食品の品揃えを充実させ、同社としては世界最大（売り場面積約4300平方メートル）である[17]。

  • 無印良品有楽町店.jpg

    日本　有楽町店舗

  • Muji Grand Front Osaka 201407.JPG

    日本　グランフロント大阪店

  • Muji Store in Olympian City 2016.jpg

    香港　大角咀（ダイコクスイ）奥海城店

  • Muji Store Paris.jpg

    フランス　パリ店

  • Cafe Muji Shinjuku Store Interior 2013.jpg

    日本　東京新宿 Café&Meal MUJI

製品

  • 製品デザインには様々な著名デザイナーが関わっている。プロダクトデザインでは深澤直人[18]、エンツォ・マーリ[19]、サム・ヘクト、アズミズ、ジャスパー・モリソン[20]、ファッションデザインでは永澤陽一（1992年 - 2002年）[21]、山本耀司・植原邦雄（2002年 - 2005年）[22]、無印の家プロジェクトでは建築家の北山恒や難波和彦などである[23]。
  • 全体のアートディレクションは田中一光に代わり、アドバイザリーボードによって行われている。広告のアートディレクションはグラフィックデザイナーの原研哉が務めている[24]。
    • アドバイザリーボードメンバー
      • 小池一子
      • 麹谷宏
      • 杉本貴志
      • 天野勝
      • 原研哉
      • 深澤直人
  • 家具の世界的な見本市ミラノサローネにも出展している。
  • 2006年（平成18年）からデザインコンペティションMUJI AWARDを主催している。

情報システム

良品計画では社内で使用する情報処理システムの内製化を進めている。当初は一般の企業と同じく全て業者へアウトソーシングしていたが、仕様を策定している間にニーズが変わってしまったため、活用されないことがあった。そのためシステムの自社開発を計画したが開発経験のある担当者がいなかったため、ハードルの低いシェルスクリプト (Bash) で開発し、データ自体もデータベース管理ソフトではなく単なるテキストファイルで管理する特異な手法を採用した。これによって、普通のパソコンを使っても25万件の商品データを約2秒で全件検索可能という、軽量で高速なシステムが誕生した[25]。

不正・訴訟

定番商品であるポリプロピレン製の収納ケースを無印から受託製造しているリス株式会社は、類似商品を販売する株式会社伸和を不正競争行為として告訴した。しかし「独創性は認められない」として、無印側が敗訴した。

2005年7月に中国での1号店を上海にオープンしたが、香港の企業・盛能投資有限公司が、被服履物について「無印良品」「MUJI」の商標を1994年（平成6年）に先行登録していたため、当初は中国本土での衣料品の販売ができなかった。同年12月に商標登録の無効の訴えが認められた。

無印良品は販売する定番商品のユニットシェルフに類似した商品を販売している株式会社カインズに対し、不正競争行為として販売差し止めを求める訴訟を起こしていたが、2017年（平成29年）8月に無印良品の勝訴が言い渡された。

2018年4月25日に消費者庁は同社のソファカバーを景品表示法違反（優良誤認）で再発防止などを求める措置命令を出した。同社は生地の調達先を変更した際に社内での情報共有がされていなかったという[26]。

MUJIGRAM

MUJIGRAM（ムジグラム）は、無印良品の社員・アルバイト用の業務マニュアルのことである[27]。このMUJIGRAMは全13冊、併せて1683ページにも及ぶ膨大なマニュアルであり、レジ業務から経理、労務、配車などあらゆる業務を網羅している。

これは、売上が著しく下落した2000年（平成12年）度に当時社長を務めていた松井忠三（現・名誉顧問）自らの手で作成された。新人でもわかる記述を重視し、図や写真をふんだんに使い、書類の書き方も非常に詳細かつ簡潔に書かれている。

2013年には、松井忠三の著書『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』や、テレビ番組『日経スペシャル カンブリア宮殿』[28]でMUJIGRAMが紹介された。

MUJIGRAM全13巻の内訳
  • 売り場に立つ前に
  • レジ業務
  • 承り
  • 配送／自転車
  • 売り場作り
  • 商品管理
  • 経理
  • 労務管理
  • 危機管理
  • 出店準備
  • 店舗マネジメント
  • 店舗システム
  • ファイリング

脚注

注

  1. ↑ 2.00%所有の第7位株主。2015年2月末現在。
  2. ↑ 2.25%所有の第5位株主。2015年2月末現在。
  3. ↑ MUJI Cardに名は残っているほか、国内でもMUJIブランドを用いた事業展開として、東京ミッドタウンと新宿、2008年9月オープンの銀座松坂屋およびCafe Meal MUJIがある。

出典

  1. ↑ MUJIホテル、中国で開業 良品計画『日本経済新聞』朝刊2018年1月19日（2018年5月20日閲覧）。
  2. ↑ 『セゾンの歴史 下巻 変革のダイナミズム』p.161
  3. ↑ 『セゾンの歴史 下巻 変革のダイナミズム』p.164
  4. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.88
  5. ↑ 『デザインのデザイン』p.105
  6. ↑ 工藤雅人、北田暁大（編）『社会にとって趣味とは何か』<河出ブックス> 河出書房新社 2017年 ISBN 9784309625034 pp.209-210.
  7. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.90
  8. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.169 - 170
  9. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.171
  10. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.173
  11. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.176
  12. ↑ 『セゾンの挫折と再生』p.177
  13. ↑ 「業績ニュース 良品計画が最高益160億円 3〜8月営業、国内で日用品好調」『日本経済新聞電子版』 2015年8月22日
  14. ↑ 株式会社ファミリーマート株式取得に関するお知らせ 良品計画 ニュースリリース 2006年3月23日
  15. ↑ 連結子会社「株式会社花良品」の解散に関するお知らせ 良品計画 ニュースリリース 2011年11月28日
  16. ↑ 「事業の内容」『株式会社 良品計画 S1004QT1：有価証券報告書 ‐ 第36期』
  17. ↑ 【ビジネスTODAY】MUJI、肉・魚で高級路線 堺に世界最大店／産直・有機アピール ブランド再構築へ『日本経済新聞』朝刊2018年3月20日
  18. ↑ デザイン家電、春の陣。｜深澤直人：無印良品 壁掛式CDプレイヤー：Exciteエキサイトイズム - 2008年5月11日閲覧
  19. ↑ 無印良品［無印良品からのメッセージ］ - 2008年5月11日閲覧
  20. ↑ DESIGN NEWS 261 - 無印良品の新展開 海外デザイナーと手掛ける「MUJI」の商品開発 - 2015年6月9日閲覧
  21. ↑ 永澤陽一ホームページ - 2009年10月18日閲覧
  22. ↑ ファッション販売3月号、『勝ち組バブル出店の清算』 - 2012年4月12日閲覧
  23. ↑ GALLERY・MA 無印良品の未来 - 2008年5月11日閲覧
  24. ↑ 無印良品2002 - 2015年6月9日閲覧
  25. ↑ IT Japan Award 2009 - 独自の手法で10倍速開発 7割主義で変化対応力を高める：ITpro
  26. ↑ “無印ソファカバー、撥水加工されず　不当表示で措置命令”. 朝日新聞. . 2018閲覧.
  27. ↑ プレジデント2009.5.18号より
  28. ↑ 2013年9月19日放送回。

参考文献

  • 由井常彦編 『セゾンの歴史 下巻 変革のダイナミズム』 リブロポート、1991年。ISBN 4845706253
  • 原研哉 『デザインのデザイン』岩波書店、2003年。ISBN 4000240056
  • 由井常彦、田付茉莉子、伊藤修 『セゾンの挫折と再生 Series SAISON 2』 山愛書院、2010年。ISBN 4434143131
  • 松井忠三 『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』 角川書店、2013年。ISBN 4041104998
  • 松井忠三 『無印良品の、人の育て方 “いいサラリーマン"は、会社を滅ぼす』 KADOKAWA、2014年。ISBN 4041015200

関連項目

外部リンク


テンプレート:日本の主な家具・インテリア企業



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